بیستونهمین الکامپ در تاریخ ۹ تا ۱۲ شهریور در محل دائمی نمایشگاههای تهران برگزار شد و ما نیزعضوی از این این رویداد بزرگ در کشور بودیم. در این گزارش، به تفصیل از چرایی و چگونگی این حضور سخن گفتهایم.
الکامپ ۱۴۰۵ برای ما علاوه بر یک حضور پررنگ در بزرگترین گردهمایی فناوری کشور، فرصتی بود تا بخشهایی از مسیری را که طی بیش از سه دهه ساختهایم، در یک قاب کنار هم قرار دهیم؛ مسیری که از زیرساخت و خدمات فناوری آغاز شده و امروز به هوش مصنوعی، رایانش ابری، امنیت سایبری، هوشمندسازی صنایع، توسعه کسبوکار، شتابدهی، تأمین مالی و بازار سرمایه رسیده است.
در این سالها، گرینوب از یک کسبوکار تخصصی فناوری به مجموعهای متشکل از شرکتها، زیرساختها، محصولات، پروژهها و سرمایهگذاریهایی تبدیل شده که در نقاط مختلف زنجیره اقتصاد دیجیتال فعالیت میکنند. به همین دلیل، وقتی برای حضور در الکامپ ۱۴۰۵ برنامهریزی کردیم، مسئله ما دیگر صرفاً معرفی چند محصول یا نمایش مجموعهای از خدمات نبود. میخواستیم تصویری روشنتر از «گرینوب امروز» ارائه کنیم؛ این که چگونه اجزای مختلف این اکوسیستم در کنار یکدیگر قرار گرفتهاند و چگونه میتوانند از زیرساخت یک کسبوکار تا هوشمندسازی، امنیت، توسعه محصول، سرمایهگذاری و تأمین مالی، آن را همراهی کنند. این نگاه، شیرازه حضور ما در بیستونهمین الکامپ بود.
چرا در الکامپ ۱۴۰۵ حاضر شدیم؟
حضور در یک نمایشگاه برای یک مجموعه فناوری میتواند اهداف متفاوتی داشته باشد؛ از معرفی محصول و توسعه بازار تا ملاقات با مشتریان، رونمایی از سرویسهای جدید یا توسعه ارتباطات تجاری. برای ما الکامپ ۱۴۰۵ در نقطهای از مسیر گرینوب قرار گرفته بود که مجموعهای از تحولات، به صورت همزمان در حال شکلگیری بود.
از یک سو، توسعه هوش مصنوعی و افزایش تقاضای سازمانها برای استفاده عملیاتی از AI، شکل تازهای به بازار فناوری داده است. از سوی دیگر، رشد پروژههای بزرگ سازمانی و شهری، نیاز به زیرساختهای پردازشی جدید و توسعه امنیت سایبری، حوزه فعالیت شرکتهای تخصصی ما را گستردهتر کرده است.
علاوه بر اینها، در همین مقطع، گرینوب مسیر پذیرش و ورود به بازار سرمایه را طی کرده و در آستانه مرحله تازهای از رشد سازمانی قرار گرفته است؛ مسیری که تجربه آن برای ما تنها یک فرایند مالی یا حقوقی نبوده، بلکه به بازنگری در ساختارها، حاکمیت شرکتی، شفافیت، مدل رشد و نحوه خلق ارزش نیز منجر شده است.
همزمان، فعالیتهای ما در حوزه شتابدهی، Venture Building و سرمایهگذاری نیز توسعه پیدا کردهاند و این امکان را فراهم کردهاند که نگاه گرینوب از «توسعه فناوری» فراتر برود و به «توسعه کسبوکار مبتنی بر فناوری» نیز برسد. مجموع این تحولات باعث شد الکامپ ۱۴۰۵ را علاوه بر محلی برای نمایش دستاوردها، فرصتی طلایی برای نمایش چشمانداز آینده گرینوب نیز ببینیم.
هدف ما این بود که مخاطب پس از مواجهه با گرینوب در نمایشگاه، نه فقط با فهرستی از شرکتها و محصولات، بلکه با یک ساختار بههمپیوسته روبهرو شود؛ ساختاری که زیرساخت، هوش مصنوعی، امنیت، توسعه کسبوکار، سرمایه و اجرای پروژههای بزرگ را در کنار یکدیگر قرار داده است. به بیان دیگر، الکامپ امسال باید تصویری فشرده از جایگاهی باشد که طی بیش از سه دهه ساختهایم و در عین حال، مسیر رو به جلوی ما را در تحول دیجیتال نمایش دهد.
چگونه حضورمان در الکامپ را طراحی کردیم؟
برای نمایش یک اکوسیستم، صرفاً کنار هم قرار دادن چند برند کافی نیست. یکی از مهمترین چالشهای ما در طراحی حضور نمایشگاهی این بود که مخاطب بتواند رابطه میان شرکتها و حوزههای مختلف فعالیت گرینوب را درک کند. بنابراین ساختار غرفه و محتوای آن را بر اساس «زنجیره ارزش» طراحی کردیم. در هر بخش، یکی از تخصصهای اکوسیستم پررنگ میشد؛ اما قرار نبود هیچیک از این بخشها مستقل از دیگری دیده شوند.
اهورا، توانمندیهای ما در حوزه هوش مصنوعی را نمایندگی میکرد. ایرانسرور و گرینپلاس بخشهایی از زنجیره زیرساخت، میزبانی و خدمات ابری را به نمایش میگذاشتند. مانا اندیشه نمونهای از ظرفیت گروه در توسعه و اجرای راهکارهای فناوری و پروژههای سازمانی و شهری بود. ونچر امنیت سایبری، بخش امنیت این زنجیره را پوشش میداد و ونچر استودیوی گرینتک و فعالیتهای Venture Building و سرمایهگذاری، لایهای را نشان میدادند که فناوری را به شکلگیری و توسعه کسبوکارهای جدید متصل میکند.
در طراحی محتوایی غرفه نیز همین منطق دنبال شد. هدف ما این نبود که بازدیدکننده صرفاً بداند هر شرکت چه محصولی ارائه میکند؛ میخواستیم نشان دهیم این شرکتها چگونه میتوانند در امتداد یکدیگر قرار بگیرند. یک کسبوکار ممکن است مسیر خود را با نیاز به زیرساخت آغاز کند؛ در ادامه برای توسعه محصول به هوش مصنوعی نیاز داشته باشد، با رشد خود با مسائل امنیتی مواجه شود، برای مقیاسپذیری به سرمایه و توسعه بازار نیاز پیدا کند و در مرحلهای دیگر، حضور در بازار سرمایه را در برنامه رشد خود قرار دهد. آنچه تلاش کردیم در الکامپ به نمایش بگذاریم، توانمندی گرینوب برای حضور در نقاط مختلف همین مسیر بود. این ساختار کمک کرد غرفه ما به جای مجموعهای از کانترهای مستقل، به تصویری از یک اکوسیستم تبدیل شود.
دو نقطه حضور؛ دو کارکرد متفاوت
حضور ما در الکامپ ۱۴۰۵ به یک غرفه محدود نبود. گرینوب در دو نقطه از نمایشگاه حاضر شد؛ غرفه اصلی گروه در سالن 8 و 9 و همزمان حضور در پاویون پارک علم و فناوری فاوا در سالن ۴۱، غرفه ۲۰. این دو فضا با دو کارکرد متفاوت طراحی شده بودند؛ غرفه اصلی برای نمایش ظرفیتها، محصولات و شرکتهای اکوسیستم و فضای سالن ۴۱ برای گفتوگوهای تخصصیتر، توسعه همکاریها و نمایش بخشی از تعاملات اکوسیستمی گرینوب.
غرفه اصلی گرینوب در سالنهای ۸ و ۹، محل اصلی مواجهه بازدیدکنندگان با اکوسیستم ما بود. در امتداد این غرفه، یک TV Wall عریض به یکی از عناصر اصلی بصری تبدیل شده بود و برندهای مختلف اکوسیستم گرینوب را بهصورت متناوب در مرکز توجه قرار میداد. هر بار یکی از برندها و حوزه فعالیت آن برجسته میشد تا ضمن حفظ هویت مستقل شرکتها، پیوند آنها در یک ساختار واحد نیز قابل مشاهده باشد.
یکی از نقاط تعاملی غرفه نیز به محتوای دیجیتال و تجربه بازدیدکنندگان اختصاص داشت. نمایشگری تعاملی که بازدیدکنندگان را به شرکت در چالش Spin Your Digital Future تشویق میکرد.
دومین نقطه حضور ما در الکامپ ۱۴۰۵، پاویون پارک علم و فناوری فاوا در سالن ۴۱ بود. فضایی که جنس حضور گرینوب در آن با غرفه اصلی تفاوت داشت. اگر سالنهای ۸ و ۹ بیشتر محل نمایش محصولات، برندها و توانمندیهای عملیاتی اکوسیستم در نظر بگیریم، حضور در سالن ۴۱ بیشتر به تعاملات اکوسیستمی، توسعه بازار، بازار سرمایه و همکاری با شرکتها و نهادهای فناوری اختصاص داشت.
حضور گرینوب در پاویون پارک فاوا از یک سابقه مشترک نیز معنا میگرفت. گرینوب بهعنوان یکی از شرکتهای عضو این زیستبوم، مسیری را از رشد فناورانه تا ورود به بازار سرمایه طی کرده و بخشی از حضور ما در این سالن بر انتقال همین تجربه و ایجاد مسیرهای تازه برای رشد سایر شرکتهای اقتصاد دیجیتال متمرکز بود.
به این ترتیب، دو نقطه حضور ما در الکامپ مکمل یکدیگر بودند. در سالنهای ۸ و ۹ نشان دادیم گرینوب امروز چه ظرفیتهایی ساخته است و در سالن ۴۱ درباره این گفتوگو کردیم که این ظرفیتها چگونه میتوانند در خدمت رشد بخش بزرگتری از اقتصاد دیجیتال قرار بگیرند.
از نمایش دستاوردها تا گفتوگو درباره مسئلههای واقعی
شیوه حضور ما در الکامپ فقط در طراحی فیزیکی غرفه خلاصه نشد. تلاش کردیم نوع گفتوگو با مخاطبان نیز بر همین اساس شکل بگیرد.
یک مدیر سازمانی درباره امکان استفاده واقعی از هوش مصنوعی در فرایندهای داخلی خود سؤال داشت. مجموعهای صنعتی درباره توان پردازشی مورد نیاز پروژههای AI و تحلیل داده گفتوگو میکرد. شرکتی در حال رشد، درباره سرمایهگذاری و تأمین مالی پرسش داشت. یک کسبوکار دانشبنیان میخواست بداند مسیر ورود به بورس از کجا آغاز میشود و یک مدیر شهری درباره مقیاسپذیری راهکارهای فناوری در پروژههای بزرگ شهری صحبت میکرد.
این گفتوگوها برای ما اهمیت ویژهای داشتند؛ زیرا تنوع آنها دقیقاً نشان میداد چرا طی سالهای گذشته به سمت ساخت یک اکوسیستم چندلایه حرکت کردهایم. بسیاری از مسائل امروز کسبوکارها دیگر با یک محصول یا فناوری منفرد حل نمیشوند. هوش مصنوعی بدون زیرساخت کافی رشد نمیکند؛ زیرساخت بدون امنیت پایدار نیست؛ فناوری بدون مدل کسبوکار و بازار به مقیاس نمیرسد و رشد بدون دسترسی به سرمایه محدود خواهد ماند. بخشهای مختلف حضور ما در الکامپ ۱۴۰۵ نیز بر همین ارتباط استوار بود.
چه ابعادی از گرینوب را در الکامپ به نمایش گذاشتیم؟
در الکامپ ۱۴۰۵ تلاش کردیم تصویری یکپارچه از ظرفیتهای امروز گرینوب ارائه کنیم. هر بخش از حضور ما، یکی از حلقههای اکوسیستمی را نشان میداد که در کنار هم، مسیر رشد کسبوکارهای دیجیتال را کامل میکنند.
هوش مصنوعی با اهورا
هوش مصنوعی یکی از پررنگترین موضوعات الکامپ ۱۴۰۵ بود و طبیعتاً بخش مهمی از حضور ما را نیز تشکیل میداد. با این حال، تلاش کردیم AI را صرفاً در قالب یک فناوری جذاب یا مجموعهای از دموها ارائه نکنیم. نگاه ما این است که هوش مصنوعی در حال عبور از مرحلهای است که بهعنوان یک فناوری مستقل دیده میشد و بهتدریج به یکی از لایههای اصلی کسبوکارها تبدیل میشود. تصمیمگیری، تحلیل داده، خدمات مشتری، اتوماسیون، توسعه محصول، امنیت و حتی شکلگیری کسبوکارهای جدید، حوزههایی هستند که AI در حال ورود به آنهاست.
اهورا، بهعنوان شرکت تخصصی هوش مصنوعی در اکوسیستم گرینوب، بخش اصلی این توانمندی را در نمایشگاه نمایندگی میکرد. در گفتوگوهای ما با سازمانها، سؤال اصلی دیگر این نبود که «هوش مصنوعی چه کارهایی میتواند انجام دهد؟ پرسش مهمتر این بود که
چگونه میتوان هوش مصنوعی را وارد فرایندهای واقعی یک سازمان کرد؟
AI Agentها، اتوماسیون فرایندها، استفاده از داده در تصمیمگیری، توسعه دستیارهای سازمانی و حرکت از پروژههای آزمایشی به سمت استفاده عملیاتی از هوش مصنوعی، از محورهایی بودند که در تعاملات ما با بازدیدکنندگان مطرح شدند.
برای ما، آینده AI زمانی شکل میگیرد که این فناوری بتواند از فضای آزمایش خارج شود و بخشی از ساختار روزمره سازمانها و کسبوکارها باشد. اما همین نقطه، ما را به لایه دیگری از مسئله میرساند: زیرساخت.
هوش مصنوعی بدون قدرت پردازش امکان رشد ندارد. مدلهای بزرگ، تحلیل حجم بالای داده، پردازش تصویر، یادگیری ماشین و پروژههای صنعتی مبتنی بر AI، همگی نیازمند ظرفیت محاسباتی قابل توجه هستند. در نتیجه، GPU و زیرساخت پردازشی دیگر فقط یک موضوع تخصصی برای واحدهای فناوری اطلاعات نیستند؛ در بسیاری از سازمانها و صنایع به یک مسئله استراتژیک تبدیل شدهاند. ما در الکامپ ۱۴۰۵ تلاش کردیم این بخش کمتر دیدهشده از توسعه هوش مصنوعی را نیز در مرکز توجه قرار دهیم.
هوشمندسازی صنایع با زیرساخت پردازشی در دل صنعت
نگاه ما این است که در برخی پروژهها، زیرساخت نباید الزاماً در فاصلهای دور از محل تولید داده قرار داشته باشد. در صنایع بزرگ، حجم داده، حساسیت اطلاعات، محدودیتهای ارتباطی، الزامات امنیتی یا نیاز به پردازش سریع میتواند باعث شود بهترین گزینه، نزدیک کردن توان پردازشی به خود پروژه باشد.
یکی از راهکارهایی که در الکامپ معرفی کردیم، توسعه دیتاسنترهای کانتینری مجهز به GPU برای استقرار در محل پروژههای صنعتی و نیازهای سنگین پردازشی بود. در این مدل، به جای این که حجم گستردهای از داده، الزاماً به یک مرکز پردازشی دوردست منتقل شود، بخشی از ظرفیت محاسباتی مورد نیاز میتواند در نزدیکی محل تولید داده مستقر شود. این موضوع در صنایع بزرگ اهمیت بیشتری پیدا میکند.
انرژی، پتروشیمی، کارخانههای بزرگ، پروژههای پردازش تصویر، Digital Twin، سیستمهای پیشبینی، تحلیل دادههای صنعتی، نگهداری هوشمند تجهیزات و پروژههای گسترده مبتنی بر هوش مصنوعی، نمونههایی از حوزههایی هستند که میتوانند به چنین ظرفیتی نیاز داشته باشند.
امنیت سایبری با ونچر امنیت
گسترش AI، اتصال بیشتر سامانهها، حرکت سازمانها به سمت زیرساختهای ابری، افزایش APIها و ورود AI Agentها به فرایندهای کسبوکار، یک پیامد اجتنابناپذیر دارد و آن هم گستردهتر شدن سطح حملات سایبری است. به همین دلیل، امنیت سایبری یکی دیگر از حلقههای اصلی زنجیرهای بود که در الکامپ معرفی کردیم. از نگاه ما، امنیت دیگر نمیتواند لایهای باشد که در پایان طراحی یک سامانه به آن اضافه میشود. هرچه معماری فناوری سازمانها پیچیدهتر میشود، امنیت نیز باید از ابتدا بخشی از طراحی زیرساخت، محصول و فرایند باشد. در اکوسیستم گرینوب، این نگاه از امنسازی زیرساختها و پایش تا مدیریت رخداد و توسعه ظرفیتهای تخصصی امنیت ادامه پیدا میکند. وجود این لایه در کنار زیرساخت ابری، هوش مصنوعی و راهکارهای سازمانی، بخشی از همان تصویری است که تلاش کردیم در الکامپ از یک اکوسیستم بههمپیوسته ارائه کنیم.
زیرساخت رشد کسبوکارهای دیجیتال با ایرانسرور
وقتی از زیرساخت در اکوسیستم گرینوب صحبت میکنیم، یکی از نامهایی که بخش مهمی از این مسیر را نمایندگی میکند، ایرانسرور است. حضور ایرانسرور در الکامپ ۱۴۰۵ نیز در همین چارچوب تعریف شد؛ نمایش بخشی از تجربه و ظرفیت ما در حوزه میزبانی، زیرساخت و خدمات مورد نیاز کسبوکارهای دیجیتال.
زیرساخت علاوه بر این که نقطه شروع فنی یک کسبوکار است، رشد پایداری، دسترسپذیری، مقیاسپذیری و امکان توسعه سریعتر، اهمیت بیشتری پیدا میکند. ایرانسرور بخشی از همین حلقه را در اکوسیستم گرینوب شکل میدهد؛ حلقهای که قرار است کسبوکار را از نخستین مراحل حضور آنلاین تا مقیاسهای بزرگتر همراهی کند.
حرکت از زیرساخت به سمت خدمات ابری با گرینپلاس
گرینپلاس نماینده بخش دیگری از ظرفیت زیرساختی ما در الکامپ 1405 بود؛ بخشی که با توسعه خدمات ابری، امکان حرکت کسبوکارها به سمت زیرساختهایی منعطفتر و متناسب با نیازهای در حال تغییر را فراهم میکند. امروز بسیاری از سازمانها دیگر صرفاً به دنبال تأمین منابع زیرساختی نیستند؛ آنها به معماریهایی نیاز دارند که بتوانند همزمان با رشد محصول، افزایش کاربران، توسعه سرویسها و تغییر نیازهای عملیاتی مقیاس پیدا کنند. خدمات ابری، یکی از پاسخهای اصلی به همین تغییر است. حضور گرینپلاس در الکامپ، این بخش از زنجیره ارزش گرینوب را تکمیل میکرد؛ جایی که تجربه زیرساخت با مدلهای جدید ارائه خدمات فناوری پیوند میخورد و زمینه برای توسعه سریعتر محصولات، استفاده گستردهتر از داده و ورود فناوریهایی مانند هوش مصنوعی به فرایندهای کسبوکار فراهم میشود.
راهکارهای سازمانی و هوشمندسازی شهری با مانا اندیشه
مانا اندیشه در الکامپ ۱۴۰۵ نماینده بخشی از توان اجرایی گرینوب در توسعه و پیادهسازی راهکارهای فناورانه در مقیاس سازمانی و شهری بود؛ جایی که فناوری از مرحله محصول و سرویس عبور میکند و وارد پروژههای عملیاتی با ابعاد بزرگ میشود.
تمرکز حضور مانا اندیشه بر راهکارهایی بود که میتوانند زیرساختهای شهری و سازمانی را هوشمندتر، دادهمحورتر و قابل مدیریتتر کنند. پروژههای مرتبط با سامانههای پرداخت، مانیتورینگ تصویری، زیرساختهای هوشمند و راهکارهای یکپارچه سازمانی، بخشی از این ظرفیت را تشکیل میدهند.
از ساخت فناوری تا ساخت کسبوکار؛ رونمایی از فاندرا در الکامپ ۱۴۰۵
اگر AI بتواند به سازمانها برای انجام بهتر کارها کمک کند، آیا میتواند در ساخت خود کسبوکار نیز نقش داشته باشد؟ این پرسش، یکی از نقاط آغاز شکلگیری فاندرا بود؛ سرویسی که در الکامپ ۱۴۰۵ معرفی کردیم. ساخت یک کسبوکار جدید مجموعهای از تصمیمهای متوالی است؛ از شناسایی مسئله و تحلیل بازار تا شناخت رقبا، طراحی مدل کسبوکار، اعتبارسنجی فرضیات، طراحی محصول و بررسی امکان سرمایهگذاری و توسعه. فاندرا با استفاده از هوش مصنوعی تلاش میکند بخشی از این مسیر را ساختارمندتر کند.
این سرویس در چارچوب فعالیتهای Venture Building اکوسیستم گرینوب شکل گرفته و میتواند در تحلیل ایدهها، بررسی بازار، طراحی سناریو و تدوین مسیر اولیه یک ونچر مورد استفاده قرار گیرد. معرفی فاندرا نمونهای از تغییری گستردهتر در نگاه ما به AI است؛ این که هوش مصنوعی فقط برای بهبود محصولات موجود به کار نرود، بلکه در فرایند خلق محصولات و کسبوکارهای آینده نیز نقش داشته باشد.
رونمایی از IPO Academy در الکامپ ۱۴۰۵
یکی از اصلیترین محورهای حضور ما در الکامپ ۱۴۰۵، بازار سرمایه بود. این موضوع برای گرینوب یک بحث نظری نیست. ما خود مسیری را طی کردهایم که از آمادهسازی ساختارهای سازمانی و مالی آغاز شده و به پذیرش در بازار سرمایه و حرکت به سمت درج نماد در تابلوی بورس تهران رسیده است.
پذیرش در بورس، اتفاقی یک روزه نیست بلکه مسیری است که ما آن را طی کردهایم. مسیری که ورود به آن نیاز به آمادگی دارد. شفافیت مالی، حاکمیت شرکتی، ساختار سهامداری، فرایندهای سازمانی، نظام گزارشدهی، برنامه توسعه و مهمتر از همه، توانایی توضیح مدل خلق ارزش، بخشهایی از این آمادگی هستند. برای بسیاری از شرکتهای اقتصاد دیجیتال، این تجربه هنوز ناشناخته است. ما تصمیم گرفتیم تجربهای را که خود در این مسیر به دست آوردهایم، تنها در داخل گرینوب نگه نداریم و آن را در اختیار سایر شرکتها قرار دهیم و نتیجه این نگاه، شکلگیری IPO Academy بود.
در الکامپ ۱۴۰۵ از IPO Academy رونمایی کردیم؛ برنامهای که با همکاری مرکز شتابدهی و نوآوری گرینوب و پارک علم و فناوری فاوا شکل گرفته است. هدف این آکادمی، همراهی شرکتهای مستعد اقتصاد دیجیتال برای آماده شدن در مسیر ورود به بازار سرمایه است.
شرکتها باید پیش از رسیدن به مرحله پذیرش، بدانند در چه نقطهای قرار دارند، چه فاصلهای با الزامات بازار سرمایه دارند و در چه حوزههایی باید ساختار خود را تقویت کنند. IPO Academy با همین نگاه شکل گرفته است تا تجربه گرینوب از یک مسیر درونسازمانی، به ظرفیتی قابل استفاده برای سایر شرکتهای اکوسیستم فناوری تبدیل شود.
اقتصاد دیجیتال و بورس؛ گفتوگویی فراتر از تجربه گرینوب
بحث بازار سرمایه در الکامپ، به رونمایی از IPO Academy محدود نماند. از آنجایی که بخش قابل توجهی از ارزش یک شرکت فناوری در داراییهایی شکل میگیرد که در چارچوبهای سنتی بهسادگی قابل اندازهگیری نیستند؛ فناوری، داده، نیروی انسانی متخصص، برند، شبکه کاربران، نرمافزار، دانش فنی و ظرفیت رشد آینده، ورود این شرکتها به بورس، با مسائل بسیار متفاوتی روبروست.
در جریان الکامپ، این موضوع در پنل تخصصی «اقتصاد دیجیتال در بورس؛ فرصتها و چالشهای یک تحول» مورد بحث قرار گرفت و مهندس کمال مروج، مدیر IPO گرینوب، بخشی از تجربه ما در مسیر ورود به بازار سرمایه را با فعالان این حوزه در میان گذاشت.
هدف ما از حضور در این پنل، این نبود که صرفاً تجربه موفق شرکت را بازگو کنیم بلکه مسئله این بود که چه تغییراتی باید رخ دهد تا بازار سرمایه بتواند پذیرای تعداد بیشتری از شرکتهای اقتصاد دیجیتال باشد و شرکتهای فناوری نیز بتوانند خود را برای ورود به این بازار آماده کنند. ما ورود به بورس را نقطه پایان رشد نمیبینیم؛ آن را آغاز مرحلهای تازه از توسعه میدانیم.
امضای تفاهمنامه هوشمندسازی ناوگان حملونقل عمومی کشور
بخش دیگری از حضور ما در الکامپ ۱۴۰۵، نشان دادن وجه اجرایی این اکوسیستم بود. فناوری زمانی اهمیت واقعی خود را نشان میدهد که از مرحله ارائه و آزمایش عبور کند و در مقیاس واقعی به کار گرفته شود. پروژه هوشمندسازی ناوگان حملونقل عمومی کشور، یکی از مصادیق این نگاه است. این پروژه با همکاری گرینوب و بانک شهر و با محوریت راهکارهای توسعهیافته توسط مانا اندیشه اجرا میشود.
سامانه پرداخت الکترونیکی کرایه یا AFC، مانیتورینگ تصویری ناوگان و توسعه زیرساخت دادهمحور برای مدیریت بهتر حملونقل عمومی، بخشهایی از این پروژه را تشکیل میدهند. در جریان الکامپ نیز تفاهمنامهای میان مانا اندیشه و بانک شهر در راستای توسعه این همکاری و هوشمندسازی حملونقل عمومی به امضا رسید.
انعقاد قرارداد همکاری با صندوق پژوهش و فناوری دانشگاه تهران
نگاه ما به توسعه اقتصاد دیجیتال تنها به رشد شرکتهای داخل اکوسیستم گرینوب محدود نمیشود. اگر قرار است فناوری در مقیاس بزرگتری اثرگذار باشد، باید میان ظرفیتهای فنی، سرمایه، دانشگاه، شرکتهای دانشبنیان و نهادهای تخصصی ارتباط مؤثرتری شکل بگیرد. در همین راستا، یکی دیگر از اتفاقات الکامپ ۱۴۰۵، انعقاد قرارداد همکاری میان گرینوب و صندوق پژوهش و فناوری دانشگاه تهران بود. این همکاری که با هدف بهرهگیری مشترک از ظرفیتهای سرمایهگذاری و زیرساختی برای توسعه زیستبوم فناوری و نوآوری کشور شکل گرفت، برای ما امتداد همان نگاهی است که در بخشهای مختلف حضورمان در الکامپ 1405 دنبال کردیم. توسعه یک کسبوکار فناور تنها به داشتن ایده یا محصول وابسته نیست؛ دسترسی به زیرساخت مناسب، منابع مالی، شبکه تخصصی و امکان ورود به بازار، حلقههایی هستند که باید در کنار یکدیگر قرار بگیرند. همکاری با صندوق پژوهش و فناوری دانشگاه تهران نیز میتواند زمینهای برای نزدیکتر شدن این ظرفیتها به یکدیگر باشد؛ از یک سو توانمندیهای زیرساختی و فناورانه گرینوب و از سوی دیگر ظرفیتهای سرمایهگذاری و حمایتی صندوق، با هدف کمک به رشد کسبوکارها و پروژههای فناورانه.
سخن آخر
الکامپ ۱۴۰۵ برای ما با پایان چهار روز نمایشگاه تمام نشد. آنچه در این چهار روز به نمایش گذاشتیم، مجموعهای از اتفاقات جدا از هم نبود؛ هوش مصنوعی، زیرساخت ابری، GPU، امنیت سایبری، Venture Building، بازار سرمایه، هوشمندسازی شهری و همکاریهای سرمایهگذاری، هر کدام بخشی از یک مسیر مشترک بودند. مسیری که از یک باور ساده آغاز میشود؛ رشد اقتصاد دیجیتال زمانی اتفاق میافتد که فناوری، زیرساخت، سرمایه و بازار در کنار یکدیگر قرار بگیرند.
ما طی بیش از سه دهه فعالیت، بخشهای مختلف این زنجیره را بهتدریج ساختهایم. از تجربه در زیرساخت و میزبانی تا توسعه خدمات ابری؛ از ورود به حوزه هوش مصنوعی و امنیت تا اجرای پروژههای بزرگ سازمانی و شهری؛ از ساخت کسبوکارهای جدید تا سرمایهگذاری و طی کردن مسیر بازار سرمایه. الکامپ ۱۴۰۵ فرصتی بود تا این اجزا، برای چند روز در یک نقطه کنار یکدیگر دیده شوند.
اما مهمتر از آنچه به نمایش گذاشتیم، مسیری است که پیش رو داریم. ما میخواهیم استفاده عملی از هوش مصنوعی را در سازمانها توسعه دهیم، زیرساخت پردازشی را به نیازهای واقعی صنعت نزدیکتر کنیم، امنیت را به بخش جداییناپذیر تحول دیجیتال تبدیل کنیم، زمینه شکلگیری کسبوکارهای جدید را فراهم کنیم و تجربهها و ظرفیتهایی را که در مسیر رشد خود و پذیرش در بورس تهران به دست آوردهایم، در اختیار بخش بزرگتری از اکوسیستم فناوری قرار دهیم.
به همین دلیل، وقتی از الکامپ ۱۴۰۵ بیرون آمدیم، آنچه با خود بردیم فقط مجموعهای از ملاقاتها، رونماییها و قراردادها نبود. چهار روز نمایشگاه، بار دیگر تصویر مسیری را پیش روی ما قرار داد که در طول بیش از سه دهه ساختهایم و حالا باید آن را در مقیاسی بزرگتر ادامه دهیم.
گزارش ویدیویی از حضور گرین وب در الکامپ ۱۴۰۵
